مطلب زیر تحت عنوان (امکانات راهنمایی وهدایت، برای کارگروهی روی موضوع تساوی جنس توسط فدراسیون جهانی تنیس روی میز) در کنگره زنان در شانگهای چین مطرح گردیده است و اینجزوه توسط سرکار خانم فرنگیس حافظی ترجمه گردیده است.
تدوین:فریبا قوام زاده
۱- ابزار درک تساوی جنس:
این ابزار به صورت جزوه ی دستی جهت درک افراد از موضوع «تساوی جنس ها» در ورزش. که به سادگی می توان آن را اصلاح کرد و دوباره به صورت ابزاری جهت انتقال پیام شما به آنها که آن را درک نمی کنند،یا در مورد معنی تساوی جنس ها گیج شده اند، و شامل ۳ نکته(منطقه) کلیدی است.
۱) انجام تساوی جنس یعنی چه؟ تعاریف تساوی و تساوی جنس ها
-
تشریح اینکه یک سازمان ورزشی دارای جنسهای مساوی چه شکلی دارد.
۲) انجام تساوی جنسها: چرا؟
-
چرا تساوی جنس ها، در ورزش یک مسئلهاست.
-
منافع تساوی جنس ها در یک سازمان ورزشی
-
۳) انجام تساوی جنسها: چگونه؟
-
نکاتی مفید برای انجام تغییر در یک سازمان ورزشی
چه زمانی باید از آن استفاده کرد؟
زمانی که نیاز دارید که دانشی قابل فهم و مشترک از تساوی جنس ها را بسازید. زمانی که می خواهید زبانیمشترک برای بحث و مناظره بنا کنید.
زمانی که کوشش می کنید که با جریان تغییر خودتان افراد را جذب خود کنید. به عنوان مثال، یاری رساندن به اعضاءهیئت و انجمن ملی خودتان جهت درک تساوی جنس ها چطور باید از آن استفاده کرد؟
ابزار پیوست را به عنوان ارایه شفاهی و جزوه ی دستی برای آنهایی که شما برایشان کار می کنید، جهت فراهم نمودن تفاهمی مشترک از تساوی جنس ها.
انجام تساوی جنس ها: یعنی چه؟
تساوی با انصاف و عدالت هم معنی است. رعایت تساوی را نمودن یعنی با انصاف بودن و در عمل نیز به نظر بیاید که با انصاف هستید.
تساوی موضوع اشکال بسیاری ازانواع تبعیض ها را در بر می گیرد که شامل تبعیض. برپایه ی نژاد، جنس، مهارت، سن،ملّیت یا ریشه قومی، و دین.
تساوی و برابری اکثراً گیج کننده هستند «دیکسیونو و بستر» برابری را به عنوان همان مقدار، اندازه، تعداد، درجه،ارزش، و شدت تعریف می کند. و داشتن همان حقوق، امتیازات، مهارت ها، درجه و غیره می داند. از طرف دیگر تساوی به صورت عدالت بی طرف و ارایه و یا تمایل به ارایه مطالبات به هر فرد تعریف شده یعنی هر چه که انصاف است.
تساوی لزوماً معنایش این نیست که با همه ی افراد باید کاملاً یکسان رفتار نمود.
تساوی جنس ها یعنی در اصول ودر عمل، اختصاص دادن منابع و فرصت های مساوی و منصفانه به افراد مونث و مذکر.تساوی جنس ها عملیات تبعیضانه ای که موانعی برای شرکت کلیه جنس ها را به وجود می آورد انجام نمی دهد.
یکی از اهداف اولیه تساوی جنسها این است که به تمامی افراد امکان دستیابی به فرصت ها و امکانات انواع کامل فعالیت ها داده شود. لذا قادر نمودن آنها به شناخت پتانسیل(استفاده بالقوه) انسانی خودشان.
یک سازمان تساوی جنس ها چه شکلی دارد؟
یک سازمان تساوی جنس ها دارای سیستم ها و ساختارهایی هست که برعلیه هیچکدام از جنس ها تبعیض روا نمی دارد. این شامل:
-
ایجاد فرصت ها برای هم زنان و هم مردان جهت دست یافتن به نقش های رهبری.
-
تضمین تعادلی از زنان و مردان در کمیته ها و کارگروهی
-
استفاده از زبان و تصاویری در نشریات که شامل ارتقاء تساوی جن ها شود.
-
تخصیص منابع، وقایع و امکانات به طورمنصفانه به هر دو جنس
-
حفظ یک پایگاه اطلاعاتی بر الگوهای جنس و روش های تساوی
-
درک مسایل خاصی که دختران و زنان درروزش با آن روبرو هستند و انجام تقسیمات با استفاده از این اطلاعات.
انجام تساوی جنس ها: چرا؟ چرا تساوی جنس ها در ورزش یک مسئله است؟
نمایندگی زنان در تمامی سطوح ورزشی زنان از سطح پایینی برخوردار است:
در میزان مشارکت ها. در موقعیتهای رهبری و در شناسایی آنها توسط عموم مردم دلیل این مسئله کمبود توجه توسط زنان نیست، بلکه نشانگر تاریخی طولانی از اشکال مستقیم و غیرمستقیم تبعیض می باشد. مهم است که مردان و زنان با هم کار کنند تا ورزش را برای همه فراهم کنند.
منافع تساوی جنس ها در یک سازمان ورزشی
سازمان های ورزشی زمانی که خودشان را به تساوی جنس ها متعهد می نمایند، از منافع زیادی بهره می گیرند به عنوان مثال، چنین تعهدی موارد ذیل را به همراه خواهد آورد:
-
تضمین گر، نمایندگی بیشتر پایگاه جمعیتی که آن ورزش را می نمایند است.
-
استفاده از منابع تمامی اعضاء بدون درنظر گرفتن جنس آنها، لذا، سازمان های بزرگتر، قویتر، مؤثرتر به وجود خواهند آمد.
-
افزایش حیطه ی مستعد مدیران با مهارت،مربیان و کارکنان.
-
نشان دهنده ی سازمان پیش رونده ای است،به تغییر اجتماعی پاسخ می دهد و این می تواند تصویر سازمان را از دیدگاه دولت،اعضاء، تماشاچیان، رسانه های گروهی و پشتیبانان مستعد و عموم مردم بهبود بخشد.
-
منابع عمومی و سرمایه گذاری خصوصی راجذب می کند.
-
آن بخش تجاری که ورزش را دوست دارند میتوانند پایگاه در آمد آن را افزایش دهند.
-
رهبری، ابتکار و ریسک کردن را به نمایش می گذارد. سازمانی در لبه ی رهبر شدن .
انجام تساوی جنس ها: چگونه؟
نکات کمکی برای تأثیر تغییر درسازمان ورزشی شما.
-
قدرت وتأثیر ساختاری(هم رسمی – هم غیررسمی) را بشناسید و بدانید که تأثیر گذاران کلیه یچه کسانی هستند . افراد متحد در ساختار قدرت را پیدا کنید. جریان تغییر را درک کنید و بدانید که لازم است برای ایجاد تغییر، چه کسانی می توانند دخالت داشته باشند.
یک جمعیت از افراد منتقد را که متعهد به تغییر هستند به وجود آورید.
باسیستم مبارزه کنید ولی شناخت از آن را داشته باشید و نسبت به فرهنگ موجود ارزش هاو ساختار ها حساس باشید. صبور باشید ولی مصمم باشید. از طرد شدن ناامید نباشید، به طرق دیگر مجدداً سعی کنید. شفافیت و تعهد به ارزش هایتان را ضمن احترام به آنهایی که با شما متفاوت هستند حفظ کنید. دیدگاهی فراهم نمایید که به دیگران کمک نمایید.که منافع تغییر را درک کنند. مثل وقایع و فرصت های بیشتر برای دختران و زنان،جایزه ی نقدی مساوی و زنان بیشتر در موقعیت های رهبری.
-
تکالیف خود را انجام دهید. آماده باشیدکه با آمار پاسخ سؤالات را بدهید. بدانید در مورد چه صحبت می کنند و یک برنامه داشته باشید.
-
از قبل اطلاعات جمع آوری کنید تادیگران فرصت داشته باشند در مورد برنامه هایتان فکر کنند.
-
با افراد در سازمان های دیگر، که متعهد به تساوی جنس در ورزش هستند کار کنید. از طریق ارتباطات قدرت به دست آورید.
-
قدرت جمعی توسط نیروبخشیدن به دیگران را بنا کنید.
-
با تأثیر گذاشتن بر دیگران و ایجاد شبکه های متحول، موثرف تمرکز داشته باشید.
-
رهبران آینده را با فراهم نمودن، فرصتها و رایزنی ها آماده سازید.
-
واقع بین باشید و قدم هایی در مقاطع کوتاه مدت و قابل دسترسی را همراه با اهداف طولانی مدت مرتبط سازید.
لوازم ابزار باری تساوی جنس ها
ابزار ۲: ساختن یک انجمن تساوی جنس ملی
ساختن یک انجمن ملی تساوی جنس ملی، شامل تغییرات ساختاری، یک سری ارزش ها، هنجارها و خط مشی های جدید، روش های مدیریتی جدید و تغییرات در طرز تلقی افراد نسبت به تساوی چه زمانی از این ابزارباید استفاده کرد؟
زمانی که شما می خواهید الگویی داشته باشید تا نسبت به آن بتوانید پیشرفت خودتان را در جهت اخذ تساوی جنس اندازه گیری کنید.
-
زمانی که شما سند مأخذ برای اهداف و فعالیت های خود در یک برنامه تدابیرگذاری نیاز دارید.
چطور می توان از آن استفاده نمود؟
از این ابزار می توان به صورت یک لیست ثبت نکات استفاده کرد تا به شما کمک نماید که الویت های خود را برای عمل بیشتر به سوی تساوی جنس تعیین نمایید و به فعالیت های خود بائ ببخشید. این تدابیررا نسبت به هر یک از اهداف مرور کنید و تعیین نمایید که چه را هم اکنون انجام داده اید و تدابیری را که می توان در درون سازمان هایتان انجام نمایید انتخاب کنید.
سیستم های و ساختارها:
اهداف
هدف ۱-۱: توسعه سیاست های تساوی جنس که عملیات و طرز تلقی ها را در درون سازمان بهبود می بخشند.
هدف ۲-۱: برقرار نمودن روش های استخدامی و بکارگیری افرادی که تعداد زنانی که در سطوح مختلف سازمان شما شرکت دارند، افزایش یابد.
هدف ۳-۱: تسهیل بازگشت به ورزش ورزشکاران بازنشسته.
هدف ۴-۱: برقرار نمودن فعالیت های تحقیقاتی جهت حمایت اهداف تساوی جنس.
هدف ۵-۱: ایجاد و بهبود خدمات جهت کاهش موانع در محدود ساختن شرکت جنس مونث.
۲- رهبری
هدف ۱-۲:ایجاد فرصت های مساوی برای زنان جهت تصدی نقش های رهبری(مدیریتی) در ورزش.
هدف ۲-۲: عرضه ی فرصت ها به زنان برای توسعه ی حرفه ای در زمینه ی رهبری(مدیریتی)
۳- تخصیص منابع
هدف ۱-۳: تضمین تخصیص مساوی منابع برای دختران و زنان در فعالیت های جسمانی ورزشی.
۴- برنامه ریزی
هدف ۱-۴: ایجاد آگاهی در مورد نیازهای برنامه ریزی برای دختران و زنان و افزایش تعداد و تنوع برنامه ها برای آنان.
هدف ۲-۴: توسعه ی برنامه ها جهت بکارگیری زنان در حیطه های ورزشی.
هدف ۳-۴: تضمین فرصت های رقابت و تعمیم برای دختران زنان در جهت عالی بودن در ورزش مساوی آنهایی که برای پسران و مردان فراهم می گردد.
۵- آموزش – آگاهی – ارتقاء
هدف ۱-۵: توسعه آگاهی نسبت به مسائل خاص رو در روی دختران و زنان در ورزش شما.
هدف ۲-۵: استفاده از بیانیه و مدارک جلسات ملی و کشوری، دولتی و بین المللی برای ایجاد فعالیت بیشتر.
هدف ۳-۵: استفاده از زبان مثبت و تصاویر ذهنی که شامل هر دو جنس می گردد.
هدف ۴-۵: برقراری کارهای تشویقی و تبلیغی جهت ایجاد طرز تلقی مثبت در عموم نسبت به ورزش دختران و زنان.
هدف ۵-۵: بالا بردن کمیت و کیفیت پوشش رسانه های گروهی در مورد ورزش زنان.
هدف ۶-۵: تأسیس سیستم های شناسایی ورزش برای دختران و زنان.
گروه کاری زنان : بیانات قابل رجوع
۱- هدف:
-
افزایش شرکت زنان در وضعیت های تصمیم گیری(افزودن سهمیه ۲۰ درصد تا سال
-
برای توصیه به در مورد مسایل زنان وتساوی جنس و یاری به آن در توسعه و حفظ دسترسی و ساختن تصویر پیشرفته و مساوی برای
-
برای تضمین بهترین چهارچوب عملی برای به خاطر قادر نمودن ورزش جهت به حداکثر رساندن قدرت پتانسیل در تمامی سطوح برای زنان از صفر تا عملکردبین المللی
-
برای تشویق و کمک به انجمن های ملی وکشوری و منطقه ای که از توصیه های و در مسایل زنان و ورزش پیروی نمایند.
-
برای تضمین محیطی امن و حمایت گر برایزنان در سطح ملی و کشوری و ….
.
ابتکارات خاص و محدوده های زمان بندی شده
-
دوره های مرئی سری قاره ای – برای هر قاره یکی تا آخر ۲۰۰۵
-
توسعه موقعیت های مدیریتی برای زنان ورزشکار – مربی – اداری – و داوطلبین.
-
بهترین لوازم و ابزار برای تمرین
-
حمایت انجمن های منطقه ای و ملی در جهت بهبود پینگ پنگ برای دختران و زنان.
-
گردهمایی سالانه
-
شبکه توجیهه و حمایت برای زنان در پینگ پنگ
-
گزارشات به کمیته ی اجرایی هر چند وقت یک بار
-
گزارشات به هیئت رئیسه به طور سالانه
-
ایجاد ارتباط رسمی با و دیگر سازمان ها
-
حفظ شبکه ی هماهنگ کنندگان زنان
ارتباط و مسئولیت پذیری(جواب دهی)
ویژگی های کمیته:·
ترکیب
رئیس زن در هیئت رئیسه
معاون زن در هیئت رئیسه
نمایندگی در کمیته ی اجرائی
۶ نفر نماینده منطقه ای
نماینده ورزشکار
هم آهنگ کننده ی
مشاور مخصوص
مدت زمان خدمت: ۲ سال به طور رسمی و قابل تجدید
شاخص های عینی و اجرایی
مقاصد واهداف عینی |
شاخص |
کوشش برای ایجاد فرصت های
|
|
افزایش تعداد زنان در مقام
|
|
·
|
|
·
|
|
جهت افزایش
|